[{"data":1,"prerenderedAt":248},["ShallowReactive",2],{"page-comandi-\u002Fcomandi\u002F5s":3},{"id":4,"title":5,"body":6,"catcomando":239,"descComando":240,"description":17,"extension":241,"meta":242,"navigation":243,"path":244,"seo":245,"stem":246,"__hash__":247},"comandi\u002Fcomandi\u002F5s.md","5s",{"type":7,"value":8,"toc":230},"minimark",[9,14,18,23,34,37,45,49,52,55,58,61,76,84,88,91,138,141,150,154,157,160,163,167,173,176,179,182,185,188,198,201,204,219,223],[10,11,13],"h1",{"id":12},"_5s","5S",[15,16,17],"p",{},"Corriponde alla metodologia giapponese di snellimento a standardizzazione dei processi aziendali (lean management).",[19,20,22],"h2",{"id":21},"sintassi","Sintassi",[24,25,30],"pre",{"className":26,"code":28,"language":29},[27],"language-text","$b3[5S][1]\n","text",[31,32,28],"code",{"__ignoreMap":33},"",[15,35,36],{},"Il numero nei parametri va da 1 a 5 e corrisponde appunto al passo del 5S applicabile al contesto di marketing.",[15,38,39,40,44],{},"Questo implica che una procedura 5S in ottica Black3 può essere considerata anche in ",[41,42,43],"strong",{},"contesti astratti",", come per esempio lo snellimento di certe procedure ripetitive di marketing.",[19,46,48],{"id":47},"esempio-operativo","Esempio operativo",[15,50,51],{},"Supponiamo di dover identificare i nostri migliori follower in chiave multicanale.",[15,53,54],{},"Per farlo è necessario eliminare dall’elenco completo gli utenti che non ci interessano, puntare su determinate proprietà degli account in ottica di engagement (potremmo basarci sul fatto che abbiamo Telegram, sulle loro email o altro ancora) creando poi un metodo standard di raggruppamento che possa essere comune rispetto ai social utilizzati in azienda.",[15,56,57],{},"Se per esempio l’azienda usa prevalentemente LinkedIn, sarà più semplice aggregare utenti che utilizzano LinkedIn.",[15,59,60],{},"Anche in questo caso il fattore analitico è un fattore chiave nella definizione della strategia.",[15,62,63,64,67,68,71,72,75],{},"Da questo punto di vista la metodologia 5S porta il ",[41,65,66],{},"grado di astrazione"," del suo utilizzo ad un livello superiore perchè i dati non vengono più considerati in base a ",[41,69,70],{},"proprietà"," quantitative e qualitative o rispetto al “reparto” che le elabora bensì rispetto alla ",[41,73,74],{},"procedura con cui vengono gestite ed organizzate in chiave strategico-operativa nella loro complessità",".",[15,77,78,79,75],{},"Per questa ragione Black3 funziona con una modalità a ",[80,81,83],"a",{"href":82},"\u002Fdocumentazione\u002Fschema-dinamico","schema dinamico",[19,85,87],{"id":86},"origini-e-significato-del-termine-5s","Origini e significato del termine 5S",[15,89,90],{},"Il termine Metodo 5S trae spunto dalle iniziali della pronuncia occidentalizzata delle cinque parole giapponesi che sintetizzano i cinque passi che danno il ritmo alla metodologia:",[92,93,94,108,114,126,132],"ol",{},[95,96,97,100,101,107],"li",{},[41,98,99],{},"Seiri"," – separare: separa ciò che ti serve da ciò che non è funzionale all’attività e quindi crea disturbo e disordine, quindi spreco di tempo o di risorse (",[80,102,106],{"href":103,"-blank":33,"rel":104,"target:":33},"https:\u002F\u002Fit.wikipedia.org\u002Fwiki\u002FMuda_(termine_giapponese)",[105],"nofollow","muda","); un termine alternativo con la S è scarta.",[95,109,110,113],{},[41,111,112],{},"Seiton"," – riordinare: metti a posto tutto quello che è utile, il vecchio motto “ogni cosa al suo posto e un posto per ogni cosa”; un termine alternativo con la S è sistema.",[95,115,116,119,120,125],{},[41,117,118],{},"Seiso"," – pulire: tieni tale ordine costante e pulisci, un ambiente pulito ed ordinato è un ambiente che “non nasconde” le inefficienze (una logica molto in linea con il ",[80,121,124],{"href":122,"-blank":33,"rel":123,"tagret:":33},"https:\u002F\u002Fit.wikipedia.org\u002Fwiki\u002FTotal_Quality_Management",[105],"Total Quality Management"," TQM); un termine alternativo con la S è spazza.",[95,127,128,131],{},[41,129,130],{},"Seiketsu"," – sistematizzare o standardizzare: definisci delle metodologie ripetitive e canonizzate da utilizzare per continuare queste attività di razionalizzazione delle risorse e degli spazi lavorativi;",[95,133,134,137],{},[41,135,136],{},"Shitsuke"," – diffondere o sostenere: fai che questo modo di pensare ed agire sia pervasivo per tutte le attività aziendali.",[15,139,140],{},"Il quinto passo (shitsuke) può anche essere inteso come allargamento delle 5S da esperimenti pilota ad altre attività che possono goderne.",[15,142,143,144,149],{},"Questa metodologia investe quindi un atteggiamento aziendale di ",[80,145,148],{"href":146,"-blank":33,"rel":147,"target:":33},"https:\u002F\u002Fit.wikipedia.org\u002Fwiki\u002FMiglioramento_continuo",[105],"miglioramento continuo",", in modo che ogni giorno sia un giorno per il miglioramento e per scoprire altri Muda ed eliminarli: infatti se i primi tre passi possono essere svolti con poco sforzo, il cuore del miglioramento e del sistema è negli ultimi due che rendono l’attività costante e strutturale.",[19,151,153],{"id":152},"esempio-di-applicazione-in-azienda","Esempio di applicazione in azienda",[15,155,156],{},"Uno degli approcci più usati per rendere efficace la fase di seiri e seiton è quello detto dei cartellini rossi.",[15,158,159],{},"Si segnano con dei cartellini rossi tutti gli attrezzi, materiali o qualsiasi elemento oggetto di 5S che possono risultare inutili; in seguito vengono segregati in un’area di non utilizzo immediato. A fronte di un reclamo per l’utilizzo di un materiale con cartellino, il reclamante deve addurre motivazioni evidenti che non esiste alternativa utilizzabile senza cartellino rosso; ovviamente nel caso possa utilizzare un materiale o uno strumento non cartellinato, il materiale cartellinato rimane dove sta, in caso contrario viene eliminato il cartellino e tale materiale torna di uso comune.",[15,161,162],{},"Tutti i materiali che dopo tre-sei mesi hanno ancora il cartellino rosso possono essere eliminati. In questo modo il materiale effettivamente non usato viene prima evidenziato, poi segregato e quindi eliminato. Vengono minimizzati i rischi di un “impeto delenda”, ma si mantiene l’approccio di pulizia complessiva. Ovviamente il tempo di residenza nel “limbo” dei materiali cartellinati può variare, ma normalmente non supera i dodici mesi.",[19,164,166],{"id":165},"implementazione-black3","Implementazione Black3",[24,168,171],{"className":169,"code":170,"language":29},[27],"$b3[17][5S]{\n   $b3[5S][1]{\n      \u002F\u002F analisi\n      $b3[79][KPI]{\n         $b3[CC]{\n            $b3[IF][KPI \u003C 100]{\n               $b3[66][LOG]\n            }\n         }\n      }\n      \u002F\u002F Seiri - separare\n      ...\n   }\n   $b3[5S][2]{\n      ...\n   }\n}\n",[31,172,170],{"__ignoreMap":33},[15,174,175],{},"Vediamo riga per riga come si comporta l’algoritmo",[15,177,178],{},"Riga 1: viene creato un comando di tipo 5S con un ID 17",[15,180,181],{},"Riga 2: viene definito il primo step delle 5S (da notare che l’ID è alla destra del comando)",[15,183,184],{},"Riga 3: prima di “separare” dobbiamo capire cosa separare e rispetto a quale logica. In questo caso prima di effettuare delle separazioni sui dati o sulle procedure specificheremo l’utilizzo di un data-set derivato da un KPI.",[15,186,187],{},"Riga 4: introduce il KPI",[15,189,190,191,197],{},"Riga 5-6: introduce un comando per effettuare un controllo condizionale sul dataset del ",[80,192,194],{"href":193},"\u002Fcomandi\u002Fkpi",[31,195,196],{},"$b3[KPI]"," ed imposta una regola: “Se il mio kpi è inferiore a 100 allora esegui il LOG 66”.",[15,199,200],{},"Chiaramente questa procedura implica l’esistenza di un comando LOG definito in fase di brainstorming.",[15,202,203],{},"Su questo punto è importante definire correttamente lo schema generale dell’algoritmo",[205,206,207,213],"ul",{},[95,208,209],{},[80,210,212],{"href":211},"\u002Fdocumentazione\u002Fecosistema","Ecosistema",[95,214,215],{},[80,216,218],{"href":217},"\u002Fdocumentazione\u002Fcollisioni","Collisioni procedurali",[19,220,222],{"id":221},"fonti","Fonti",[15,224,225],{},[80,226,229],{"href":227,"-blank":33,"rel":228,"target:":33},"https:\u002F\u002Fit.wikipedia.org\u002Fwiki\u002F5S_(metodologia)",[105],"Metodologia 5S - Wikipedia",{"title":33,"searchDepth":231,"depth":231,"links":232},2,[233,234,235,236,237,238],{"id":21,"depth":231,"text":22},{"id":47,"depth":231,"text":48},{"id":86,"depth":231,"text":87},{"id":152,"depth":231,"text":153},{"id":165,"depth":231,"text":166},{"id":221,"depth":231,"text":222},"gestionale","snellimento a standardizzazione dei processi aziendali","md",{},true,"\u002Fcomandi\u002F5s",{"title":5,"description":17},"comandi\u002F5s","yE-_GUgXD-dYOpQHbMct0S3edXX4qAl32iyD6OGCW08",1777192318525]